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【绩效兵法实操班】如何进行绩效管理|包括哪些内容?

更新:2018-04-18 16:50
  • 摘要描述

    如何进行绩效管理,绩效管理包括哪些内容?如何通过绩效管理课程辅导,让团队每位伙伴的潜能得到无限开发?合力合美《绩效兵法实操班》教你如何做好绩效管理工作,独创的教练辅导和绩效面

产品介绍
  我们思考一下您今天是什么岗位?您今天在做些什么?
  你作为企业管理者,你是否是业绩最多的?是不是业绩最高的?
  你是不是消防队长?
  你的业绩是不是象过山车一样?
  你是不是一直只看业绩报表,有没有去看利润的报表?
  你的利润在35%以上吗?你如何去选项目?
  客户的需求决定市场的大小!消耗业绩能不能达到75%?
  你的促销送了多少?
  如何进行绩效管理,绩效管理包括哪些内容?通过《绩效兵法实操班》课程的辅导,让团队每位伙伴的潜能得到无限开发。

  经理绩效管理的核心工作职责是:
  1.指导下属成长,
  2.带领下属为客户提供出色服务,
  3.帮助下属完成工作目标;
绩效兵法实操班
  绩效管理包括哪些内容:
  1、管理者5种角色的转变;
  2、3表3会的管理技术;
  3、模压式销售训练技术;
  4、绩效面谈技术;
  5、销售教练辅导技术。
绩效兵法实操班教你怎么做绩效管理  第2张
绩效兵法实操班教你怎么做绩效管理  第3张
绩效兵法实操班教你怎么做绩效管理  第4张
绩效兵法实操班教你怎么做绩效管理  第5张
  没有绩效管理系统就等于没有企业管理!没有业绩辅导就等于没有绩效系统!没有绩效面谈就等于绩效考核走过场!业绩辅导是团队达成绩效目标的唯一解药!业绩辅导是企业绩效管理系统的生命线!绩效面谈一直是经理人最惧怕却又不得不做的工作!
           本课程适合所有带团队的主管、中层经理、高管、总经理等学习。
开课咨询电话:13380002988  马老师
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