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【绩效兵法实操班】如何进行绩效管理|包括哪些内容?

更新:2018-06-22 17:01
  • 摘要描述

    如何进行绩效管理,绩效管理包括哪些内容?如何通过绩效管理课程辅导,让团队每位伙伴的潜能得到无限开发?合力合美《绩效兵法实操班》教你如何做好绩效管理工作,独创的教练辅导和绩效面

产品介绍
  幸福绩效兵法王,幸福绩效提升之法器!
  绩效兵法实操班全面升级:幸福兵法+绩效6大热兵器;敬业乐群,尚能崇德,以推动您实现物质精神双丰收,职业生命双成长。
 
  什么是幸福?
  成功实现物质精神双丰收,职业生命双成长的人生。
  如何得到?
  尚能崇德,立志勤学,敬业乐群!
  如何学到:参加幸福兵法大讲堂
  讲堂课程主题:
  1、发现你的美
  2、关爱与人生
  3、幸福生命的规划
  参加人员:管理王新老学员、企业主、总经理、总监
  分享嘉宾:
  李西亚老师:七年高校教师经验,6年项目管理经验,3次创业经验,多年员工关系、关爱教育培训经验
 
  绩效兵法实操班课程
 
  绩效六大热兵器
  绩效兵法课程内容
  一、经理人的第一能力及关键能力是什么?
  月业务计划标准
  先有月度业务计划,再有月度绩效合同,工作标准就是完成绩效合同的标准。这个因果关系的逻辑我们要清晰!
  二、如何做业绩跟踪而不是死后见尸
  日志、周报、月表标准
 
  经理人的高效法则
  第一个:要事第一(企业最宝贵的资源就是经理人的精力及时间,如何将有限的时间放在有效的事情上。即要事第一)。
  第二个:计划用数据化。分解到每周每天,这样有驱动性。报表:就是盯紧目标、发现问题、解决问题、改进问题。把对的资源放有效的事情上。
  设计怎样的报表才是效的报表呢?
  日报:早日志1+3业绩突破工作日志法。
  周报:小的业绩合同,销售周报6点优先工作制及bsc原理。
 
  三、日本一个管理者同时管理20-40人的管理幅度是如何做到的?
  经理人如何提高管理幅度呢?向会议要效益!!经理人如何开早会、周会、月报、质询会、业绩分析会?应该采用怎样的流程,内容?这是兵法班要训练的点!
 
  四、人海战术是美容行业的人员形态,因此批量制造合格的销售人员是重中之重!
  模压式销售训练。
  模,即模具,即标准。打比方做产品训练,采用的标准就是fabe:产品的属性、差异化、利益点、佐证。压:训练的方法及技巧,就像车床冲压的动作;然后再通过考试,现场演练,情景设置等,真正实现批量人才复制。这是经理人必备的培训技巧及方法。
 
  五、提升业绩辅导能力的方法
  进行业绩指导有多种方式:
  1?直接告诉方法;
  2?鼓励下属,给他自信,让他自己做到;
  3?参与下属整个的工作过程,观察他的行为举止;给予相应的指导;
  4、带下属让他跟我学。
  您会采用哪种呢?!
  六、经理人送给员工最好的礼物是什么?
  现在企业有绩效系统,但大部分没有绩效面谈,都流于形式。绩效面谈的关键是指导。不做绩效面谈,就是剥夺员工成长发展的机会。但为什么不做呢?没有勇气诚实的做出评价!没有能力做面谈!





 
  绩效兵法是提升绩效管理实施的主体--经理人的基础及核心管理必备能力
  幸福管理报名热线:
  13380002988     艺溶
 
  如果还想获得更多管理知识,请关注下方公众号:hlhmgzpt
 
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