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管理王——企业管理(高管、老板)培训课程

更新:2018-06-22 10:16
  • 摘要描述

    合力合美管理王是针对美业企业高层管理人员培训的企业管理培训课程,是教企业战略管理培训的课程,教企业高层管理人员怎样做好一个企业管理,做好企业战略规划、绩效薪酬管理和人才开

产品介绍
  摘要:明道优术,以道御术,幸福管理大讲堂+管理王,推动更多企业成为仁爱经营、幸福管理的典范。
  什么是幸福企业:
  让经营者及员工实现物质精神双丰收,事业生命双成长的幸福人生。
  什么是仁爱经营?
  《阳明心学》四句首句:立志。志不立,天下无可成之事。如无舵之舟,无衔之马,漂荡奔逸,终亦何所底乎?老板成立一家企业是否有愿景目标体系,如果没有企业就如飘浮不定的船到处浮动,无处可依;立志而圣,则圣矣,立志而贤,则贤矣:志存高远,老板经营一家企业的高低与否取决于成立企业的初心,是为已还是为员工为客户为社会即利谁达谁?相信幸福是人类的至高追求,我的理解是经营企业的最高使命(志向)无非是为企业相关利益者谋幸福!
  《论语》中说:修已以安人。《大学》中说:修身齐家治国平天下。即提高自身修养,以正向教育及影响员工、客户,乃至更多的人。对于企业管理者来说,通过自身的人生幸福之道从而向员工与下属传递幸福的方法,以安乐幸福员工、下属、客户。
  什么是幸福管理大讲堂
  使命:以道御术,知行合一,以推动美业更多企业成为仁爱经营、幸福管理的典范。
  课程主题方向:
  1、企业与人生
  2、企业家使命
  3、把企业办成一所学校
  4、财富之道
  5、企业管理四境界
  6、国学经典系列与管理
 
  参加人员:管理王新老学员、企业主、总经理、总监
  分享嘉宾:
  智旋:研修《论语》十载,多年研习儒释等传统文化,主持参与知名团体企业营,长年关注儒释文化在企业方面的应用及实践。
  李芳:管理王最早一批学员,在管理王的实践上颇有成效,秦老师曾带领属下亲自到其企业参观研讨,本次分享管理王在企业的应用成果与心得,同时还将分享管理王与树立企业家使命结合后的幸福企业治理之道。
 
  管理王课程系统介绍
  一、管理原点思维
  二、1+5系统
  三、管理王三大逻辑
  四、管理王现场学习目标
  一)建立并提升科学系统的管理思维、逻辑
  二)建立企业五大基础系统:
  企业战略规划系统
  1、企业swot分析
  2、制定企业愿景体系
  3、制定企业3-5年战略地图
  4、制定企业经营战略
  5、制定企业职能战略
  6、制定企业年度经营罗盘框架
  企业绩效管理系统
  拟定企业核心岗位绩效合同
  企业薪酬激励系统
  1、制业企业薪资结构表
  2、制定企业各岗位奖金提成制度(表)
  3、制定员工晋等晋级标准(表)
  4、制定企业年终奖金发放标准(表)
  企业人才开发系统
  1、建立核心岗位说明书
  2、建立核心岗位胜任力模型
  3、建立企业的育人系统
  4、建立企业的部分面试工具
 
  执行力系统
  建立企业部分工作标准

  五、管理王知行合一跟进
  1、课后知行群辅导组织

  2、管理王团队导入课程申请
  管理王导入让企业自下至下认同管理是升级企业平台,帮助员工成长,通过管理工具导入让员工及客户提升效能!




 
  六、企业的十大管理标准
  1、以战略为焦点;
  2、以KPI为基础;
  3、以pdca为管理循环;
  4、以目标为导向;
  5、以流程与标准为依据:
  6、以胜任力保障;
  7、以报表为沟通工具;
  8、以定期会议来平台;
  9、以持续改进为动力;
  10、以无为管理目标。
  七、管理王1+5体系各版块课程内容:
  课程体系:
  一、管理学概论篇
  1、管理是制约企业发展的短板
  2、管理的原点理论
  3、如何提升企业的核心竞争力
  4、企业基因五大管理系统的三大逻辑
  5、管理的十大标准及二大管理方法
  管理王指导:小企业做强,强企做大的基因基石理论,认识本质,提升管理素养,建立基因管理模式,就在管理学概论篇。
 
  二、战略管理系统篇
  1、战略管理思维
  2、企业战略分析
  3、企业战略制定
  4、企业战略实施
  5、年度经营计划
  管理王指导:战略决定成败,战略决定做大!战略第一,执行第二!  
 
  三、绩效管理系统篇
  1、绩效管理思维
  2、业绩计划(6+3业绩计划法)
  3、业绩辅导(五步)
  4、业绩评估(4大关键)
  5、业绩激励(四应用)
  管理王指导:
  绩效管理的目标是确保价值创造,发挥人的潜能,挑战业绩极限。
  绩效管理是管理工具、思维模式、行为习惯,是企业持续成长的核武器。
 
  四、薪酬管理系统篇
  1、薪酬激励思维
  2、薪酬的6大激励理论
  3、薪酬设计两大基础
  4、薪酬设计的三大技术
  5、薪酬设计的五大内容
  管理王指导:
  分钱是艺术,分钱有技术。
  科学的薪酬体系,让企业降低成本,驱动员工发挥最大的价值。
  员工不在乎你发多少钱,在乎你如何发。
 
  五、人才开发系统
  1、美容企业人力资源管理现状
  2、人才开发思维 
  3、人资规划
  4、岗位分析
  5、招聘体系及技术
  6、育人体系(胜任力测评与规划、建设人才成长体系、构建企业培训体系)
  6、用人体系(知人善任、绩效考核、合理授权、制度管人)
  7、留人体系(五大留人法)
 
  管理王指导:
  再富有的国家也浪费不起人力资源。
  在一切资源中,人力资源具有决定性。
  人是企业最重要的资产,也是最大的负债。
 
  六、执行力系统:
  1、执行不佳的三大根本问题及六大现象
  2、执行力的原点、原理
  3、企业规则体系
  4、检查与激励体系
  5、领导力修炼
  管理王指导:
  管理者就是检查者,想得到什么就检查什么。
  三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。
  管理王主讲导师:
  秦和初老师
  海想控股集团总裁
  企业基因管理学创始人
  2011创业中国年度人物
  《管理王》主讲导师
 
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