《绩效辅导实操训练班》给您的团队绩效管理插上飞翔的翅膀

2019-01-07 15:56

绩效考核管理办法

  一、企业为什么要做绩效辅导

  没有绩效管理就等于没有企业管理!
  没有绩效辅导就等于没有绩效管理
 
  二、我们应该知道?
  绩效辅导是团队达成绩效目标的唯一解药!
  绩效辅导是企业绩效管理系统的生命线!
  绩效辅导是帮助员工学习成长,而不是教育他们!
  绩效辅导是一种行为意识、沟通方式、管理风格!
  绩效辅导是问、是倾听而非诉说,是授权而非命令!
  你和你的经理人团队还用传统“冷套路”——个人经验和技能与市场贴身肉搏?那就太lower了。
绩效考核管理办法
  三、我们应该怎么做?
  参加合力合美《绩效辅导实操训练班》,一起体会如辗转多年原地踏步的武林人,发现了葵花宝典的那般惊喜,经多日练习后功力与日俱增的美妙与力量!绩效辅导,让您的团队插上绩效飞翔的翅膀!
绩效考核管理办法
  四、《绩效辅导实操训练班》课程大纲
  一)绩效辅导思维
  二)周、日计划总结
  很多企业的业绩结果经常会走入一个死后见尸的怪圈,其原因是在完成结果之前没有及时性总结及调整优化,没有把长时间的计划跨度分解分阶段。
绩效考核管理办法
  1、月计划总结原理+模型+工具
  2、周计划总结原理+模型+工具
  3、日计划总结原理+模型+工具
  三)高效会议
  日本的一个管理者同时管理20-40人的幅度是如何做到的?那就是高效会议管理,高效的会议管理是一个管理者管理是否高效的指标之一。
绩效考核管理办法
  1、月会议原理+模型+工具
  2、周会议原理+模型+工具
  3、日会议原理+模型+工具
  四)模压式销售训练
  如何让平凡的人做出不平凡的事,获得大家都想要的结果。即按标准做,同时严格训练,让其具备按标准做事的能力。
绩效考核管理办法
  1、建模方法论+N个销售模型
  2、训练方法论+常用训练模型
  五)绩效面谈
  不做绩效面谈就是剥夺他人的发展机会!
  绩效面谈是经理人送给员工的一份礼物!
  1、绩效面谈原理
  2、绩效面谈五步心法
  3、绩效面谈九步+工具
绩效考核管理办法
  五、课程安排
  【学习对象】总监、经理、主管
  【师资】段志刚老师、马艺溶老师
  【教学形式】   
  课程学习+案例分析+提案设计+行为示范+情景模拟+模压训练+现场pk;
  【课程时间】2019年1月12-14日
  【课程时间】广州
 
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