为什么说人才危机比经济危机更可怕?


  国与国之间竞争,企业与企业之间的竞争,表面是军事实力、经济实力竞争,实际上是人才的竞争,在社会发展历程中,人是起决定因素,只要有了人,什么人间奇迹都可以创造,这个观点永远是正确不可颠覆的。
  合力合美《管理王》人才开发系统杭州开课中......

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合力合美《管理王》  第1张

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合力合美《管理王》  第3张

  企业最终的竞争还是人才的竞争!有多少企业家为人才伤透了心!来学合力合美学习《管理王》吧!这里有你企业未来发展的明确思路,人才是选人、育人、用人、留人的过程,企业用人最常见误区是:一、用最棒的、最优秀的人!二、需要的时候再去找;三、挖墙脚;四、人员大进大出;五、因人设岗;六、提拔有功劳的人!用什么人才合适呢?来学习《管理王》吧!现场学习会深刻许多!周刚与您学管理!
  —— 合力合美公司副总经理周刚
合力合美《管理王》课程结构
  “世有伯乐而后有千里马,千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明了识才的重要性。用才必先识才,识才是为了更好地用才。企业不但要有人,而且要有高人,否则就成为“止业”。其实,企业出现的诸多问题,实则都是人的问题,解决这些问题的根本还是要先找对人! 

  企业正确选人三原则:
  1.选合适的人;
  2.因岗聘人;
  3.用人所长,用人所愿,用人所潜。

  企业经营的本质是从无到有,从小到大,而这个过程一定是人将资源整合的一个过程。事实上,战略也是人定的,并且是由于执行层面的人来推动。所以公司运营的结果最终都得从如何选人,用人,育人,留人方面思考。

合力合美《管理王》  第4张

  估计不少企业应该都存在着这种现象,老板把副总的事情干了,副总把经理的活干了,经理又把主管的活干了,主管没办法,只好把下属的活抢着干了,而下属没事干,每天就会很迷茫,公司到底要往哪儿走?怎么发展?
  很多企业还是会陷入这种怪圈,当然,组织链上的角色认知混乱是一个原因,但追根溯源,还是因为大多数领导者的不授权。
  合理授权:
  你知道哪些是必须授权的工作吗?
  你知道哪些应该授权的工作吗?
  你知道哪些是可以授权的工作吗?
  你知道哪些是不应授权的工作吗?
  想知道明确合理的授权方式,欢迎来参加《管理王》学习!
  《管理王3.0版》--让企业少走20年弯路
  合力合美“管理王”——美业王牌系统课程,历经六年,数千个学员企业从中受益,企业由小变大,由弱变强,从无序经营到有条不紊,比比皆是,用结果现证“让企业少走20年弯路”。

  主讲导师Teacher:胡新鑫老师介绍

  秦和初老师

合力合美管理王课程主讲老师秦和初老师

  企业基因管理学创始人
  2011创业中国年度人物
  海想控股集团总裁